日前，在集团公司安全大检查中，检查组对四建公司安全管理工作提出了意见和建议，同时也肯定了取得的成绩，认为四建公司在安全管理工作坚持标准化、信息化的做法值得其他单位学习借鉴。
今年以来，为了将安全管理工作抓实抓细，四建公司建立安全绩效考核标准，以标准化为目标，实施安全督查量化考核排名。2018年公司以HSSE过程管理为原则，制定了《HSSE绩效评价办法》和《安全督查实施办法》，充分发挥安全督查专业化优势，定期评估基层单位HSSE绩效水平。实施“8+2”季度考核模式（公司考核占80%,自评占20%），将量化考核结果和各单位组织绩效挂钩，实施季度绩效排名，评价考核结果在公司季度HSSE例会上公布，对管理绩效前两名的基层单位进行表彰和奖励。
其次，推进安全标准化实施。四建公司以重点项目为切入点，在实施炼化工程项目HSSE标准化图集基础上，组织开发和制定钢结构、工艺管道、大型储罐等不同施工作业的工装标准化。今年以来，海南炼化、董家口商储、山东京博、大连恒力、马来西亚等项目通过标准化管理和流程化作业，提升了项目HSSE标准化管理水平。
海南炼化项目、大连恒力项目是四建公司今年的两大主战场，也是安全管理工作的重点项目，施工中，项目部秉承本质安全理念，深入推动公司“三化”技术应用，以“模块化施工”为基础，实现塔器穿衣戴帽、塔起灯亮，实现机械化作业，使用移动升降平台替代脚手架进行钢结构安装，降低了高处作业风险，从源头上削减施工直接作业环节风险和隐患。公司马来西亚项目以工厂化预制为抓手，实现国际工程国内预制，在效提升现场作业效率和管理效率的同时，降低了项目执行的用工风险、安全风险和运行成本，得到了马来西亚国家石油公司业主的一致好评，取得了良好的安全业绩。
近日，四建公司完成了项目协作平台HSSE模块的开发应用，通过安全管理制度流程化，流程表单化、表单数据化，实现项目安全数据积累、分析和决策，提升了项目HSSE管理效率。同时，以标准化岗位责任为控制点，应用手机APP实现了安全人员“零时差”的每日检查信息上报和入场人员线上考试功能，将项目过程管理信息化，目前安全员日报率均已达到80%以上。
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