经济史学家莱斯利.汉纳研究世界巨型企业，1912年前10名的除了通用电气和壳牌集团在1995年还是稳居前10名，其它的全部退出前10名，而且还退出前世界百强企业名单。美国钢铁公司在1912年是最具风头的企业，员工22.1万人，当时是世界企业最大最具活力的市场领袖，1995年跌出世界百强，现在连世界500强也不见他了。普尔曼、胜家已经成为昨日黄花，胜家公司主打产品是缝纫机，可是丰田公司最初的产品是织布机，现在却是世界汽车生产商巨头。美国西屋电气公司、卡达伊肉食加工公司、美国商标公司当初与通用电气、宝洁公司一样赫赫有名，现在只有通用电气、宝洁延续了竞争力。而1912年的万国收割机公司、阿纳康达公司、J&PCoats已经无人知晓了。而1982年的《追求卓越》一书整理出的43家“卓越”企业名单，1984年就出现其中14家企业发生严重的财务问题了。世界100强企业为何出现大量衰退？

    1、有很多专家认为，企业不肯创新，导致企业陷入衰退。笔者认为这种观点未必正确，像索尼、松下、柯达、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等企业，不是没有创新，而是技术领先，但问题是怕影响自己当前的销售火爆的商品，会影响自己的利润，就没有即时推出创新产品。很明显，技术创新与推出创新产品是两码事。三星公司去年来没有推出中低端智能手机，价格今年业绩大幅下挫，三星完全可以寻找一家中国代工企业做中低端手机的厂商。

    2、国内一些技术企业说有技术创新，但是不敢推出技术创新产品，怕不是市场消费的主流产品，怕不合群，造成成本浪费。笔者认为，多虑了，差异化产品玩玩是胜出的关键，如果对过时的技术产品进行添加更多功能，迅速推向市场一样获得火爆的销售，比如曾经销售火爆的MP3、MP4，现在销声匿迹了，如果进行添加上网、麦克风、投影配上音响电瓶，那么流动的电影、KTV就已经成为双休日、节假日外出旅行的好伙伴了，销售必将火爆。另外，平板电脑玩具打败芭比娃娃，已经证明技术横向转移一样获得销售火爆。

    3、很多企业会技术创新，但是销售只会进行渠道下沉和电商，还有传统的电视广告后进行各地新品订货会，有的进行各大超市、专卖店、加盟店、大卖场、百货商厦。但是不会进行非常规出牌不会颠覆性的销售创新、渠道创新、服务创新、营销创新、包装创新、款式创新，造成拥有创新产品也难以销售，比如现在中国的新能源汽车就不会销售，结果就是销售新能源汽车不理想，把原因归罪于价格高、续航里程数低、没有大量充电站配合是不恰当的。

    4、美国钢铁公司是因为没有全球化，导致陷入衰退，这是中国钢铁业的一面镜子。中国钢铁业如果还是在国内设厂，没有在印度、巴西、印尼、非洲、俄罗斯等全球设厂，将来就是美国钢铁公司的下场。如果美国钢铁公司在很多国家设厂，那么，美国钢铁公司现在依然是全球500强企业，有可能还是全球100强企业。

    5、没有研究世界宏观经济和行业经济的专家坐镇，导致企业扩厂盲目性、创新技术盲目性、推出创新产品策略要么过早要么胎死腹中。结果就造成市场占有率下降，或财务危机，或库存过剩，或者与全球技术标准不兼容。

    6、一些大型企业为何容易衰退？主要是多元化投资盲目性，虽然有董事会、股东大会，但是对于将来的把握很难，对于企业成功的原因回顾也没有能力吃透。因为企业成功是通过时机、人才、产品真空期、消费趋势、经济景气度、定价、营销战略等综合性因素成功的，实际上，有时是环境因素占大量成分，结果企业家认为自己完全有能力开辟第二种战场，能够培育出另一个全球主打产品。结果多元化投资，由于原来产业人才是新产业的外行，即使是高薪挖来的职业经理人团队，只是复制行业经验、管理，缺乏经济研究经验，缺乏企业销售、营销、渠道、服务、品牌、技术、产品、包装、款式等全面同时创新研究，这就是企业多元化发展只有八成失败的原因。李宁品牌连换3位职业经理人，还是没办法挽救衰退。

    综上所述，企业发展如履薄冰，一着不慎，将会拱手相让企业自己的市场地位，盲目创新、已经创新但不推出创新产品、多元化投资、盲目扩厂、用职业经理人团队、缺乏全球化、缺乏宏观经济和行业经济已经专家、缺乏创新专家、没有颠覆性创新、没有适应市场想创新产品，这些是造成世界100强企业迅速大量衰退的主要原因。还望国内企业家注意这些绊脚石，小心让自己跌出行业龙头、中国百强、中国前十的位置。