近日，炼化工程十建公司浙江石化乙烯项目分部通过多种措施，扎实推进“质量月”活动，确保项目建设质量管控出实效，为浙江石化140万吨/年乙烯装置实现开车投料目标创造有利条件。

　　据了解，自9月份“质量月”活动开展以来，项目部积极对施工质量管理中的薄弱环节进行“补短板、强基础”。面对浙江石化1号乙烯装置处于开车投料准备，2号乙烯装置全面开始建设之际，项目部克服两线作战、人员分散的不利因素影响，以“质量月”活动为契机，全面强化各专业施工质量管控。项目部利用晚上时间，开展焊接质量通病分析、质量管理知识竞赛、质量事故视频等活动，全力提升参建员工的质量管控意识。项目部狠抓质量管理中的“低老坏”问题，对长期存在的质量管理短板进行彻底解决。

　　在“质量月”活动期间，项目部组织参建员工进行了焊接、脚手架搭设、起重吊装等专业技能比武，在提升参建员工技能操作水平的同时，强化了全员质量管理意识。与此同时，项目部组织各专业技术人员对浙江石化1号乙烯项目建设进行及时总结，分析两年来施工质量管控中的优秀经验和问题不足，提前为2号乙烯装置建设施工质量管控做好各项准备工作。