山西石油全面深化“三项制度”改革，本着“对标先进、从紧从严”原则，自上而下稳步推进“三定”工作，率先实施管理机关“瘦身健体”。目前，通过市分公司科长竞聘、省市机关全员双选，实现了省市两级机关一般管理人员和基层领导人员各精简25%目标。

　　针对多年来存在的改革欠账、科级干部超编、两级机关人员臃肿等问题以及广大员工既盼改革，又怕改革的现状，该公司把用人制度改革作为切入点，将机关减官瘦身作为突破口，以上率下推进改革，着力构建“能者上、庸者下，能进能出”的用人机制，为深化用工分配制度改革营造氛围、奠定基础。

　　在科级干部竞聘中，该公司着力引入“赛马”机制，严格按照“发布公告—组织报名—资格审查—民主推荐—竞聘演讲—组织考察—党委会议研究”的规定程序，实行科级干部全体起立、全体竞聘、优胜劣汰。竞聘中坚持党管干部，突出“好干部”标准和高素质专业化，选贤任能，并在竞聘工作全程录像、纪检部门全程监督，现场统计、当场公布结果，保证“阳光”操作，突出公平、公正、公开。通过以上措施，使竞聘工作做到严格标准、严格条件、严格程序，确保“上”者群众认可、组织认可，“下”者自身服气、不留后遗症。据统计，此次竞聘共公布科级职位494个，报名参加竞聘人数1089人。通过竞聘，科级干部由竞聘前的635人下降至477人，精简比例达25%，科级干部年龄、学历结构得到有效优化。

　　该公司还采取“兵选将、将选兵”的措施，将省市两级机关一般人员的选用权交给部门负责人，实现以事择人、人岗相适、优化组合，对机关全员实行双向选择。双选中突出向经营倾斜，按照先经营部门、后管理部门的顺序进行。通过双选，省市机关一般人员人数减少201人，精简比例达25%。机关以往存在的“有人无事干”、“有事无人干”和危机感责任感不强等问题得到较好解决。