自年初以来，华能金桥热电厂紧跟集团公司、北方公司工作步伐，努力提高发展质量和效益，形成了“以安全生产为基础，生产经营为目标，燃料管理为重点，供热发展为突破”的“四轮驱动”工作模式。面对严峻的生产经营压力，“破冰扬帆、砥砺前行”，截至5月8日，全年累计实现盈利4823.32万元，同比2015年增盈597.45万元，提升14.14％；年度累计发电量完成10.61亿千瓦时，完成年初公司计划任务的43.65%，大力开创了提质增效促增盈的新局面。

 

　　安全生产“驱动” 向稳定发展要效益

 

　　说起安全工作，安监部部长许俊峰介绍说：“今年我们先后完成了151人参加的‘三种人考试’、安全生产目标的分解、安全生产责任状的签署和外委队伍安全协议的重新梳理等工作，其中，下发各类年度工作计划21项，组织开展厂内安全培训5次，137人进行了入厂安全教育考试。其次与十三家外委队伍重新签订了安全协议；同时，以春节保电保供热、两会保电和“春季安全大检查”为重点组织开展了各项安全专项自查11次，共发现不安全隐患203项，全部限期整改，确保安全工作永远‘挺在前’。”截至6月27日，金桥安全生产达3590天，创历史新高的同时，也标志着安全管理水平得以持续提升。下一步，将继续扎实做好安全生产月、防洪度夏等相关安全工作。

 

　　生产经营“驱动” 向深入挖潜要效益

 

　　在电力市场供大于求，电量下滑、电价下降，竞争加剧的困难经营形势下，金桥直面压力，向深入挖潜要效益。“仅3月份我们的负荷系数就高于公司平均水平2.5个百分点，真的是不容易。”分管营销工作的赵园珍介绍：我厂将“两个细则”管理作为应对严峻形势、提效增盈的重要举措，通过不断强化AGC（协调控制系统）管理，严格制定斜率调节范围，与电网形成了良性互动。目前#1机AGC考核实现正项补偿，在蒙西网39家电厂中名列前茅。为了进一步增发电量，营销办还将电量交易战略变被动为主动，积极与周边电量大用户进行沟通和协商，终于1月2日，与三联化工、神舟硅业、中环光伏就2016年电力多边交易事宜达成共识，签订了电量交易框架协议，为北方公司争取到年发电量近25亿千瓦时。同时，还先后三次回访电力大用户，在用户服务方面全力开展亲情营销，使得金桥与用户形成相互依存的火伴关系，永久地留住客户。截至目前，年度累计利用小时1769小时，同地区排名第一，超地区平均利用小时92小时。 

 

　　燃料管理“驱动” 向降低成本要效益

 

　　说起燃煤采购，对于各兄弟单位来说都是“危机重重”，怎样能采购到价低质高的燃煤，成为了大家的一致目标。根据煤炭市场多年来的变化规律，金桥燃料部结合全年发电量计划，密切关注各区域的煤炭价格走势，深化管理、控制燃料成本，严把入厂煤质量关。严格执行《金桥热电厂燃煤供应商分级评价体系》，既保证了燃煤合同的兑现率，也为燃煤供应商提供了一个公平规范、诚信和谐的合作环境，这不仅可以巩固供需双方的合作关系，也切实维护了企业各项利益。据统计，目前共计累计进煤45.65万吨，入厂煤热值完成170.90兆焦/千克，入厂煤标煤价完成168.79元/吨，累计节约燃料采购费用4303.73万元，且各项燃料经济指标均呈良好态势，向全力完成提质增效的奋斗目标迈出了坚实一步。

 

　　供热发展“驱动” 向滚滚热源要效益

 

　　金桥始终以供热工作作为生产经营绩效新的增长点，在“保民生、保供热、保稳定”社会责任的基础上，向滚滚热源要效益。4月15日，该厂圆满完成了2015—2016年度供热任务，累计完成供热量699万吉焦，同比增加156万吉焦。据悉，每年供暖前期，我厂都会集中力量对所辖21个还换热站的86太过滤器、63太除污器以及7400余片换热器进行检修，有效确保供暖季设备平稳运行；为确保高背压机组安全稳定运行，利用非供暖季拓宽供热面积，从2014年高背压供热至今，共开拓签订供热入网面积581万平方米，收回管网建设补偿费8.8千万余元，为我厂实现年度可持续盈利奠定了基础。截至5月8日，我厂以供热为基础，成功实现提前还贷8000万元，共计节约年度财务费用93.82万元。据财务部部长马丽娜介绍说：“截至5月8日，我厂财务费较年度预算节约了4%。”，这不仅创造了良好的财务费使用记录，也达到了扭亏增盈预期目标。