自大力开展“大干七八九”活动以来，金桥热电厂积极贯彻北方公司会议精神，厂区上下同心协力、攻坚克难，科学研判形势，强化效益意识，以提质降本为抓手，向全年任务目标冲刺。七月份该厂利用小时以2480小时的成绩位居北方公司西部第一名、蒙西网内14家同类型电厂第一名的好成绩，利润也取得了盈利2076万元的历史性突破，单日发电量也屡创新高，7月10日，单日发电量1380.6万千瓦时，高峰时段机组瞬间功率60万千瓦，瞬间负荷率100%，全天机组平均负荷57.525万千瓦，平均负荷系数95.875％，单日发电量、单日平均负荷系数均创历史新高。9月份，金桥热电厂将再鼓干劲，乘胜追击，确保全年目标任务的圆满完成和超额完成。

 

　　群策群力抢发电量不放松

 

　　8月5日，#1机组A级检修工作正式开始，该厂认真做好机组大修和安全稳发的双重工作，超前考虑，统筹安排，实现了保电、机组大修两不误。在机组运行方式和日负荷率的争取上采取措施，进行经济指标日分析，力争最大负荷率、最合理的发电计划。生产各部门自我加压，优化运行方式，认真做好日电量对标分析，及时掌握风电预测，合理掺烧差煤，避峰设备检修，将发电任务分解落实到每日、每个值，抓主用电高峰，争分夺秒抢发电量。强化运行机组管理，加强运行巡检质量，加大设备维护，提高设备的健康水平。从防非停、消缺、加大设备隐患排查力度等方面入手，认真开展“隐患排查及专项整治”活动，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，将影响机组安全、影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。特别是#1机组大修期间，通过持续开展的“巡检无死角，监盘无盲区，操作无差错”活动，切实防止了发生非停和缺陷发现不及时处理造成的设备损坏，为#1机组大修期间，运行机组的安全稳发、满发做出了积极贡献。

 

　　落实新标文明生产保安全

 

　　“安全就像是如履薄冰，如临大敌，时刻不能放松警惕”，自“大干七八九”活动启动以来，该厂严抓安全文明生产标准化规范工作，对机组安全文明生产、现场卫生及作业环境等进行集中整治，全面提升文明生产标准化水平，建设安全、健康、环保企业。在1号机组大修的关键时期，该厂对设备阀门、管道的跑冒滴漏现象进行全面治理；大修现场工器具进行整理规划、对超过检验日期的电动工器具、线轴、吊装带等设备重新验收后贴写检验标签；报废登记不合格的工器具，按照厂部要求统一归放；同时彻底清扫了现场环境卫生以及厂区杂草，每天定时定点对厂区马路进行洒水，做到不起扬尘。

 

　　7月底，该厂结合实际情况下发了“安全线及高压线”的通知，对厂区流动吸烟、不按规定佩戴安全帽、高空作业不系安全带、擅自操作设备、为经安全教育进入生产现场等五条红线定以考核制度，针对大修期间对未经允许，擅自揭开井、坑、孔洞盖板、未办理工作票擅自开工及私接乱拉电线等三条高压线严厉处罚。每周组织生产各部门开展大修现场安全检查、危险化学品易燃易爆物品专项检查和“三票”的检查工作，并将检查发现的80项不安全隐患已整改通知的形式下发到各责任部门，要求各部门按要求完成整改。

 

　　强化责任按期供热守承诺

 

　　为了让广大市民能够温暖过冬。我厂坚持“保供热、惠民生、促发展”的供热工作思路，提早行动、未雨绸缪，从外网工程、拓展市场、设备检修、催缴热费等方面入手，大干七八九，全力以赴备战供热季到来。该厂紧抓8月至9月这段黄金施工期，坚持与监理单位和施工单位人员紧密配合战斗在施工一线，对工程的安全、质量进行严格把关，确保供热支线工程按期优质完工。据悉，2015年度供热外网新开工项目约4054米支线管网，已完成管沟安装约608米，各重点工程已全面铺开施工；为了进一步拓宽供热市场，营销组成员积极找寻多家用热单位，并与其主动联系，为我厂实现扭亏增盈，打造优质供热品牌奠定基础。据统计，截至8月份，我厂先后与东部电网、中海蓝湾等10家优质用热单位签订《并入热网协议》。同时，为了实现供热良性循环，尽快收回拖欠热费，召开专题会议制定详细方案，解决2014至2015年供热季热费回收难的问题。目前热力部分为五组逐户上门催缴热费。在催费过程中，热力部人员做到了耐心的与用户沟通，树立了该厂良好的供热服务形象，也为实现扭亏增盈再助力。

 

　　狠抓培训大修保电两不误

 

　　“大干七八九 狠抓培训工作”自年初就成为了该厂一项亮点工程。增强一线员工队伍综合素质的同时，更提高了“实战”技能，展示了良生产好形象，有力促进了全厂工作的发展。今年该厂迎来了11名“新兵”，为使得新员工能够快速融入新环境，尽快适应岗位需求，组织召开了新员工岗前培训动员会，对上岗前培训工作进行了周密的计划和安排，在为期三个月的培训中，率先进行厂级、部级、班组三级安全知识和现场安规培训，还将先后进行除灰、脱硫、输煤、化学一个月、锅炉、汽机、电气三个专业各一个月的培训学习，并按照培训进度进行相应培训考试。

 

　　针对生产一线青年员工普遍存在实践操作经验不足、应急处置能力水平较低等问题，借“大干七八九”热潮及#1机组大修的机会，该厂分阶段大力开展培训工作。各部门组织经验丰富的值班员、业务骨干，从设备性能、构造、系统等基本现场作业技能入手，精心选题、提前备课，在准确掌握新职人员业务功底和能力素质的基础上，密切结合岗位特点，为每位青工量身裁衣制定培训方案和计划，坚持日训练、周考核、月演练，确保人人过筛子，逐个达标准。在此基础上，还积极通过微信群，推出《指尖上的课堂》、《导师解读》、《经验共享》等栏目，在网上给一线员工出题、解答，开展互动交流；利用七、八、九三个月，分别对一线专业技术人员进强化培训考试，通过考试查找上半各专业培训工作的不足之处，也为各专业下半年培训计划作出合适调整作为依据。同时，对每一次考试成绩优秀的人员进行奖励，对考试成绩不合格的人员进行考核。目前，已举行两次理论知识考试，80余人参加了考试，成绩合格率达90%，考试前三名分别给予500元、300元、200元的奖励。